地圓說被證明前，人們堅信地球是平的
萊特兄弟成功發明飛機前，人們堅信人不會飛
在創業的路上，你第一個該拋棄的限制就是正確答案！
人生的每個面向，無論是工作、生活、感情等，不再像考試只有一個標準答案，
有很多的問題，也可以有第二種、第三種甚至更多不同的解法，
在創業的過程中，你不該給自己過多的限制，可以多方的嘗試，
你會得到預期以外的收穫！
▎接下來讓我用親身的經驗跟你聊聊吧！
企劃部門同時推出A方案與B方案，而實際市場成效是A方案更好！
那下一次的提案，你會按照現有好的A方案去做延伸？還是規劃一個全新的方案呢？
你的第一個念頭是？
其實，都沒錯！如果從A方案延伸，是以過去的利基點做優化；反之，如果是全新的方案，便有機會成為一個突破或創新！
但過去的B方案呢？
你會不會因為當時成效不如A方案就打入冷宮了呢？
還是會再去思考B方案是不是有哪個環節可以做修正，
例如：行銷檔期的調整、素材風格的改變、商品組合的變化！
或許就是因為修正了這個點，讓整個方案能起死回生！
可能你會想有這麼誇張嗎？真的有可能一點點的微調，就改變結果嗎？
真的有！
▎以我們自己的影片素材為例
有一部的主題是跟客戶溝通：如果毛孩有口腔問題，可以使用品牌的哪些產品。但一開始的版本是以劇情對話來鋪陳，到第十秒時才正式點出核心，當時所有同仁都很喜歡該部影片的風格呈現，結果投了廣告後，很意外地發現成效不如預期！
後來我決定把前面十秒的鋪陳砍掉，第一個畫面是毛孩口腔有問題而不舒服的表情，直接切入痛點，到現在一年多，這支改版過的影片依然是主力的廣告之一！
正因為我明白每個作品都是同仁辛辛苦苦的成果，如果第一時間因為成效不好，而下出局的判斷，那會錯過很多改變的機會！
標準的本質並不是非黑即白，也不是用來爭對錯，標準是讓你有所依據、有所方向的去做優化！
▎人際關係上，也沒有絕對值！
從單純、沒有太多利害衝突的學校生活進入複雜的職場，有同事間的相處、向上管理的考驗、外部合作的應對進退，這些與「人」有關的課題，更不是用單一解法就能應萬變的！因為我們自己本身，就有著不同的面相不是嗎？
「你覺得大方是個好的人格特質嗎？」
大家的第一直覺應該都會是，大方很好啊！
懂得和別人分享，會比較受歡迎吧！
但你有想過，過度且無上限的大方，會不會反而讓自己陷入困境呢？
當你今天為了維持自己的大方，但你已經入不敷出了，
你還要繼續保持大方嗎？
今天我只是隨便拋出個問題，光我自己都可以提出許多不同的論點，
何況是一個和你完全不成長背景的人呢？
所以大多時候都是立場與角度的不同，而有了摩擦與衝突，放下心中自己的「絕對值」，才有辦法對話下去、凝結共識！
所以，第一個希望你拋開的限制就是「正確答案」！
多點彈性與空間，你才不會把自己的圈圈綁死。
